Анализ процессов вместе с лидерами вашей компании. Если вы ведете бизнес или управляете командой маркетологов, экономистов или даже юристов, планировать спринты тоже будет полезно. Работа над одной измеримой целью в течение короткого времени хорошо мотивирует сотрудников и позволяет не погрязнуть в ежедневной рутине. Каждый спринт, который вы спланировали и начали, изменения в SCRUM должен иметь цель.
Миф №7: Заказчику полработы не показывают
С такими неточными исходными данными очень сложно определить, какой из подходов наиболее популярный. Опираясь на практику наших студентов, менторов и спикеров менеджерских направлений, наиболее ходовыми из «чистых» фреймворков являются Scrum и Kanban. Гибридные (50% от одного и 50% от другого) и кастомные не брали в счёт. Нет какого-нибудь достоверного рейтинга «Самые популярные подходы в проджект менеджменте». Те графики, что гуляют по интернету, едва ли можно считать точными.
Итерации: почему спринты, а не рабочие недели
Команда WEZOM за свой многолетний опыт пришла к тому, что ведет для клиента открытую отчетность по проекту через электронные документы. Заводится таблица, в которую заносятся этапы проекта и сроки их выполнению, туда же отправляются все доработки. Поэтому популярность приобрели принципы Agile-разработки.
Собственный опыт — вот, что очень важно
Иногда речь идет о смене цвета кнопок на главной сайта, а иногда – о масштабном пересмотре функционала или технологий. В их рамках большие задачи разбиваются на малые и детально расписываются. Работу ведут небольшие коллективы, как правило до 7 человек. На канбан-планерке вы концентрируетесь на минимизации количества времени, потраченного на выполнение задач на всех этапах. Основное отличие стендапов в скраме и канбане — в том, что скрам-митинг концентрируется на людях, а канбан-встреча — на тасках.
О мероприятии sprint retrospective
Для преодоления проблемы в IT изобрели методологию SCRUM, которая призвана сделать разработку софта максимально предсказуемой. К отдельным agile-подходам относятся scrum и kanban. А по поводу самого требовательного метода это вы погарячились. Есть такое SAFe (Scaled Agile Framework) который нифига не agile и в котором конечного пользователя продукта и не видно в принципе. Но зато он имеет дикий оверхеад по ненужным процессам, терминологии и сертификации.
Что такое Agile и роли Agile в ИТ?
Сразу надо вмешаться и простимулировать разработчика уточнить требование сейчас, а не ждать 3 дня, делая никому не нужную вещь. Или видишь назревающий конфликт между двумя сотрудниками — сразу приступить к его решению, не дожидаясь, пока они начнут делать друг другу гадости и тормозить работу. Я здесь утрирую, чтобы показать, что задачи в течение рабочего дня могут быть совершенно разные и непредсказуемые». Разработка ведется небольшими «марш-бросками» – спринтами. У нас длительность спринта обычно составляет дней, его результатом почти всегда должен быть некий завершенный продукт, который можно показать стороне заказчика.
Agile и Scrum в управлении ресторанными проектами
To-do-лист или список задач, которые предстоит выполнить лично или в команде.Задачи, взятые в работу в данный момент.Решенные задачи. Отображаются опционально для понимания того, что уже сделано.При этом, никто не мешает добавить свои колонки, например, задачи, которые в данный момент проходят аудит. По словам Джефа Сазерленда, создателя методологии скрам, этот подход является идеальной моделью полного взаимодействия участников команды. Он предполагает регулярное отслеживание процесса работы, что позволяет увидеть результативность прилагаемых усилий, оценить правильность направления движения и решать задачи с меньшими усилиями. При этом, основа планирования по методу scrum — это гибкость.
Скрам методология особенно полезна в секторе разработки программного обеспечения, поскольку она позволяет сосредоточиться на меньших целях, а затем интегрировать ее в основных целях проекта. Подход стремится удовлетворить потребности клиентов через прозрачную коммуникацию, общую ответственность и стремление к постоянному совершенствованию. Кроме того, метод гарантирует, что каждый член команды выполняет свою роль эффективно и результативно.
После формирования блэклога члены команды взвешивают силы и срок итерации, – время, необходимое для рывка. Здесь рассчитывается количество историй для одной итерации. Если она длится неделю, и в нее входит пять пользовательских историй, то для реализации проекта нужно пять недель.
Если их соблюдать и руководствоваться хоть долей здравого смысла в остальном, можно с высокой долей вероятности получать хорошие результаты». Скрам-мастер — это лидер команды, но не руководитель в традиционном понимании этого слова, у него нет формальной власти над командой. В современном контексте методику можно описать фразой «проверять и адаптироваться».
Agile — семейство гибких итеративно-инкрементальных методов управления проектами. Все «модные» Scrum, Lean, Kanban — методы или фреймворки на основе принципов Аджайл. После осмотра спринта владельцу продукта может потребоваться внести коррективы в беклог продукта или выпустить уже завершенную функциональность. Это помогает обеспечить, что работа команды отвечает ожиданиям заинтересованных сторон и способствует дальнейшему совершенствованию продукта. В мире Agile существует интересная аналогия о «кур и свинье», которая символизирует роли и взаимодействие между участниками команды.
- Отдельные части программы выполняются последовательно – одна за другой, и это видимо улучшает весь проект.
- В мире быстро меняющихся технологий Agile и Scrum стали важной частью повседневной работы для многих команд разработчиков.
- История скрам прослеживается с 1986 года, когда в журнале Harvard Business Review была опубликована статья «Игра разработки новых продуктов» Хиротаки Такеучи и Икудзиро Нонаки.
- В Kanban нет кураторов, каждый член команды сам организовывает свой процесс работы.
- Скрам – это дополнение к Agile, позволяющее сделать процесс разработки нового ПО еще быстрее.
- В этой работе говорится, что лучший способ достичь цели — предоставить точные планы небольшой команде.
Название «скрам» происходит из исследования Такеучи и Нонаки 1986 года «Новые правила разработки новых продуктов» (The New New Product Development Game). В этой работе говорится, что лучший способ достичь цели — предоставить точные планы небольшой команде. Поэтому, не торопитесь сразу использовать подход scrum и кардинально менять рабочий процесс. Сначала проведите предварительную подготовку, изучите кейсы разных компаний и доступную литературу, оцените свою команду, взвесьте все за и против и только после этого приступайте к внедрению.
Обычным делом являются митинги стороны заказчика (Product Owner) с командой разработки. За каждым заказчиком мы закрепляем менеджера, который готов отвечать на вопросы в режиме 24/7. Разработчики тоже могут инициировать изменения в бэклогах и ТЗ, согласовывая их с клиентом. Временами в процессе разработки становится ясно, что какие-то технологии и важные функции были упущены. Либо наоборот, заявленный инструмент оказался бесполезным. Подобные неприятности случаются в этой сфере чаще, чем хотелось бы.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
